2023年8月12日,永發(江蘇)模塑包裝科技有限公司召開(kāi)了上半年度總結大(dà)會。會議于下(xià)午13:00在行政樓大(dà)會議室召開(kāi),副總經理艾永忠主持本次會議,常務副總經理沈超、總經理助理宋小(xiǎo)平,總經理助理練陽勇及各部門負責人出席會議。永發印務助理總裁陳俊忠受邀出席會議。
艾總指出,本次會議陳總百忙之中(zhōng)抽身特地參加,體(tǐ)現了集團及陳總本人對江蘇模塑上半年工(gōng)作的重視,對各位工(gōng)作的關心。各位應拿出積極進取的态度,飽滿高昂的熱情開(kāi)展本次工(gōng)作總結及下(xià)半年的工(gōng)作安排。各部門由财務部開(kāi)始,依次對本部門上半年工(gōng)作作出總結彙報,同時對部門下(xià)半年的工(gōng)作提出相應的計劃,對于上半年工(gōng)作遇到的問題及存在的缺陷,同樣提出了批評并拿出了解決方案。
各部門彙報結束後,總經理助理練陽勇首先對各部門的工(gōng)作作出點評:品質部針對問題的改進力度不堅決,推進工(gōng)作不持久,流程落實不到位;工(gōng)程技術部要繼續優化包材包規,加強專業知(zhī)識的學習。練總指出,圍繞降本增效的目标,公司下(xià)半年需要優化人力,精簡周邊人力,提高專業人才的招聘效率,拓展人才培養渠道,提升機台設備利用率,加強安全生(shēng)産意
總經理助理宋小(xiǎo)平對各部門工(gōng)作提出要求:成型、設備、模具等部門要加強一(yī)線崗位技術員(yuán)工(gōng)的儲備;設備部加強現場6S管理,提升安全風險排查,制定維修制度規範,把控能耗管理
副總經理艾永忠對2023年上半年各部門工(gōng)作總結提出意見,對下(xià)半年工(gōng)作提出展望:PMC部做好訂單處理中(zhōng)心、資(zī)源調度中(zhōng)心、信息集散中(zhōng)心三中(zhōng)心職責,工(gōng)作做到不多不少、不早不晚、不慌不忙、不緊不慢(màn);後工(gōng)序做好人力管控,下(xià)半年加強團隊建設,提升異常問題響應速度;儲運部做到四個堅持,堅持六不入六不出原則,堅持賬實無誤,堅持現場6S管理,堅持日常巡視;行政部要提升工(gōng)作方法,日常巡檢工(gōng)作不能流于形式,要建立健全考核機制。
常務副總經理沈超對本次工(gōng)作彙報做了總結,一(yī)方面财務資(zī)料顯示江蘇模塑上半年經營情況不理想,這當然是多種因素疊加造成的。我(wǒ)們的同事面對困境不要妄自菲薄。另一(yī)方面,現有的形勢也是别樣的機遇,危機中(zhōng)蘊藏的機會。要抓住這樣的機會,完成江蘇模塑的轉型計劃。就需要我(wǒ)們做到“六個心”。一(yī)是建立信心,保持本我(wǒ),堅持正确的路線一(yī)路奮進;二是堅定決心,面臨危機,要直面困難,逐漸抛棄對過去(qù)模式的依賴;三是持久恒心,轉型不是一(yī)蹴而就的,是一(yī)項漫長的工(gōng)作;四是保證專心,要專注工(gōng)作本身,專注績效達成,專注降本工(gōng)作;五是守正之心,自我(wǒ)守正,持續監督勇于發現損壞公司利益的行爲;六是安全之心,安全生(shēng)産是絕對的紅線,要壓實安全工(gōng)作,杜絕安全隐患。
永發印務助理總裁陳俊忠先生(shēng)聽(tīng)取了江蘇模塑2023年度年中(zhōng)總結彙報,對江蘇模塑下(xià)半年的工(gōng)作提出指示:下(xià)半年江蘇模塑要以财務目标爲導向,業務開(kāi)拓爲先鋒,完成開(kāi)源工(gōng)作;現階段我(wǒ)們已經在轉型的道路上,這是一(yī)項艱巨的任務,不會比從零建設輕松,不光不能輕裝上陣,還要在現有資(zī)源制約的條件下(xià)完成重塑。任務時間艱巨的,但是隻要我(wǒ)們能夠保持本心,堅定不移,相信在江蘇模塑全體(tǐ)同仁的努力下(xià),一(yī)定可以達成轉型,完成蛻變,徹底破繭成蝶。