會議通報了公司2020年財務總結及2021年展望目標、外(wài)貿無錫並購後的發展情況、越南(nán)項目的進展及公司研發技術的成果，東莞永發、青島模塑、四川永發亦匯報了各自公司的經營情況。工(gōng)作會表彰了2020年抗新冠疫情突出的兩家先進集體及22位先進個人。

楊董事長首先感謝整個永發團隊在2020年度的所做的努力，他感慨公司能在疫情逆勢下(xià)交出如此亮麗的成績、能在上實集團各企業中(zhōng)脫穎而出正是因為永發是一(yī)個團結的整體。他肯定了所有報告人的發言，並指出通脹態勢已經形成的2021年將會是更加有壓力的一(yī)年。

對於2021年該如何保持甚至是趕超上一(yī)年度的成績，楊董事長給出秘訣，“要戰略清晰，不能什麽都做；要聚焦主業，聚焦三個‘1’。”對此，楊董事長給出了三個重要指示。

       
其一(yī)，要專業專注。從設計到技術，從煙酒藥包到模塑，永發坐擁不同的產業和功能，每個人都應在自己的專業領域做到最好，同時不要去(qù)挑戰別人的專業。“每個企業都要有格局”，楊董事長諄諄教誨。

其二，產品要把握”智能、環保”兩大(dà)方向，以“智能制造”為質量目標。他強調企業要做好數據化，未來在任何一(yī)個據點，永發都能向客戶動態展示自己的實力。

其三，堅持穩健原則。無論是財務體系、投資投資、還是人事幹部體系，都要集中(zhōng)管理，“不是整體會很被動”。楊董事長囑咐財務部要把握好資產分(fēn)布和生(shēng)產、銷售節奏；各公司要集中(zhōng)采購、壓縮周期、減少庫存。他最後強調了抗疫常態化和安全工(gōng)作的重要性。

2020年以新冠疫情開篇，以各原材料價格瘋漲為收尾，可以說是令不少企業陷入生(shēng)死關口的煎熬之年，但永發不僅沒有被逆境頹市所累，反而給出了出色的答卷，這一(yī)切成果少不了領導的精準掌舵，也少不了所有永發人的忘我(wǒ)奉獻，正如楊秋華董事長在工(gōng)作會議上所說，“我(wǒ)們是一(yī)個整體。”

無論是楊秋華董事長還是許濤總裁，都留意到各子公司在發言中(zhōng)互相感謝，他們對兄弟(dì)公司間的互相扶持表示欣慰感動。千言萬語不及真情流露，大(dà)家都能感受到，永發確實是一(yī)個整體。

2021年會是貨幣快速貶值、成本波動極大(dà)、前路更加險惡坎坷的一(yī)年，但永發有團隊、有專業，這些法寶足以對抗壓力之年，足以延續百年精彩。