2020年春節前新型冠狀肺炎疫情戰役在全國範圍內打響，永發集團在1月23日就自上而下(xià)迅速行動，香港總部第壹時間成立了以楊秋華董事長為組長的領導工(gōng)作組，將上實集團的防疫通知(zhī)傳達到位，對子公司的防疫工(gōng)作進行了整體把控，要求各公司壓實主體責任，成立應對疫情工(gōng)作機構，精準有效科學防控。

在永發人上下(xià)齊心的努力下(xià)，防疫工(gōng)作緊張而有序。截至2月17日，永發大(dà)部分(fēn)子公司皆已通過當地政府審批、陸續開工(gōng)，做到了壹手抓防疫、 壹手抓生(shēng)產工(gōng)作恢復。

責任到人、精準防疫

永發印務有內地子公司13家，分(fēn)別分(fēn)布在上海市、江蘇省、四川省、山東省、廣東省、河南(nán)省，部分(fēn)公司所在地疫情爆發相對嚴重。13家公司相繼成立了以總經理為組長的疫情防控工(gōng)作組，提出防控措施，並落實到位，如進廠必須戴口罩、量體溫，員工(gōng)接受防疫培訓等等。永發東莞、河南(nán)模塑專門留出隔離房間，為疫區員工(gōng)歸來做好準備。各子公司初步估計已累計采購醫用口罩近9.5萬個，消毒水1400升，醫用酒精約400升，基本保證各公司正式開工(gōng)且滿員狀況下(xià)壹個月的使用量。後續依疫情發展情況將隨時增加采購。

設立預警機制、保障客戶需求

永發作為包裝服務公司，所面對的客戶均為國際跨國企業和國內重要企業，如Ａ公司、南(nán)洋煙草、阿斯利康藥業等，面對這些要求高、交貨急、境內外(wài)標準不同，客戶關系復雜，協調難度大(dà)的企業，部分(fēn)子公司早在節前就預見到了疫情嚴重性、備足了客戶所需交貨產品。

河南(nán)模塑在預警機制方面表現突出，該公司在節前加班趕點生(shēng)產，提前備貨1,500萬件；節後與RyPax、申實和A公司協調妥當，確保貨櫃順利發貨，保障了節後供應，獲得了客戶的肯定。河南(nán)模塑的原材料如竹漿、甘蔗漿、防水劑、包材等也提前儲備充裕，在滿開的情況下(xià)可以支撐至少15天的生(shēng)產需求。河南(nán)模塑團隊在疫情突發事件中(zhōng)體現出臨危不懼、有條不紊、遊刃有餘的能力，值得其他企業學習。

江蘇模塑在節前也做了壹定的準備，備貨原材料，並提前與供應商(shāng)進行了供應溝通。公司積極動員了216名學生(shēng)實習工(gōng)在工(gōng)廠過春節，為節後迅速復工(gōng)提供了有生(shēng)力量。

此外(wài)，由於國內大(dà)環境下(xià)實施多重交通管制，工(gōng)廠出貨也面臨著重重困難。在此情況下(xià)，模塑兩工(gōng)廠與萊帕斯和申實表現出高度的默契和協作能力。申實及時聯系各家物(wù)流貨代及報關行了解各地高速口對進入車輛及司機限行政策，並在微信群中(zhōng)實時共享資訊。2月4日，姜堰地區多個高速公路突然封閉，申實及時和萊帕斯聯系，與客戶達成壹緻，暫緩對非急需物(wù)料的發貨。另壹方面，姜堰工(gōng)廠爭取到政府下(xià)發的通行證，各子公司多方協調合作，使得發貨未受耽誤。2月6日，河南(nán)模塑所在地滑縣亦下(xià)達了交通封閉舉措，河南(nán)模塑聯系多方途徑試圖解決該難題，最終與河南(nán)恒順物(wù)流進行多次溝通，成功打通了出貨通道，於2月12日成功出貨三車，使得該周工(gōng)廠出貨亦未收到太大(dà)影響。

至於報關方面，因上海港的出運航班日期不定，為了不耽誤越南(nán)客戶2月24日到貨的計劃，萊帕斯與客戶溝通後將出口報關口岸改為香港，申實按照客戶要求進行相關更改操作，又(yòu)通過三家運輸公司的接力運輸，最終也將貨物(wù)及時送達香港倉庫。

對於服務公司來說，服務好客戶是重中(zhōng)之重的工(gōng)作。在突發情況下(xià)也能保障好客戶需求，是永發人對客戶的最好承諾。而供應鏈上子公司的協同合作也成為了永發最強的戰鬥力。該次疫情是挑戰，暴露出部分(fēn)企業的預警防範機制略顯薄弱；但也是機遇，讓我(wǒ)們看到了永發的團結壹心，這次疫情也成為各子公司設立突發危機事件防禦機制的契機和動力。

政府關懷送上門、企業復工(gōng)搶業績

為了防止返工(gōng)潮帶來疫情變故，各地政府均出臺了因地制宜的交通管制措施、外(wài)地人員有條件進入措施等；企業復工(gōng)亦需要做足防範措施、得到政府審批。

截至2020年2月17日，永發主要生(shēng)產企業已通過政府認可或審批而陸續開工(gōng)，所有企業的本地員工(gōng)都已到崗。永發東莞重點保障南(nán)煙產品生(shēng)產交貨；外(wài)貿無錫產能已恢復到60%，重點滿足和保障阿斯利康藥業等防疫藥品的生(shēng)產交貨需要。

江蘇模塑則於2月16日迎來了姜堰區委李文彪書記的現場調研與關懷。李書記壹行對公司的疫情防控和復工(gōng)情況進行了細緻了解。在肯定了公司的防疫工(gōng)作之後，強調眾人仍不可松懈疫情防範措施；此外(wài)，對於外(wài)地員工(gōng)無法如期返崗導緻復工(gōng)率隻有30%的問題，書記非常重視，表示會加大(dà)招募本地員工(gōng)的宣傳力度，通過對各村(cūn)下(xià)達招募指標的方式協助企業渡過難關，力爭讓企業奪回失去(qù)的時間和效益。

 李文彪書記壹行及江蘇模塑人員開防控工(gōng)作檢查現場辦公會

2月18日上午，東莞市疫情督查組、大(dà)嶺山鎮黃鎮長、商(shāng)務局何局長壹行來永發東莞對疫情防控工(gōng)作進行現場督查、指導。壹行人查看了員工(gōng)入場防護設施、防疫觀察室、員工(gōng)用餐情況、防疫知(zhī)識宣傳欄以及隔離區。黃鎮長強調公司要把每位員工(gōng)的健康安全放(fàng)在首位，在此前提下(xià)確保生(shēng)產安全和消防安全。督查組則表示如有需要，市人事局會協助解決用人困難、鎮商(shāng)務局會提供物(wù)資采購支持。檢查結束後，永發東莞作為疫情防控標桿企業接受了東莞日報的采訪。

       東莞市疫情督查組、大(dà)嶺山鎮黃鎮長、商(shāng)務局何局長與永發東莞總經理進行工(gōng)廠現場防疫檢查

病毒無情人有情，危機面前往往能看清人間冷暖。永發作為百年企業，屢經風霜，已然有堅實的抗壓抗險基礎和人文關懷體系。有了這些寶貴的特質，盡管這場防疫戰還未打完，但永發人毅然從防疫轉向和時間賽跑、和病魔鬥爭，爭分(fēn)奪秒保生(shēng)產搶業績。

勝利必然會屬於有準備的永發人。